等待被看见 2017-02-03T11:37:52+00:00

等待被看见EM政策符合实践的地方是一个EM案例博客系列,作者博士。霍华德·奥文斯,,一位经验丰富的急救部主任,其主要目的是就公共政策和行政实践在创造帮助一线急救人员实现更好患者结果的条件方面发挥的作用交流想法和引起讨论。你可以联系医生。烤箱[电子邮件保护]在Twitter上跟随他@HowardOvens.

WTBS 15计划失败:为什么警告患者远离ED将永远不起作用

在北半球,对病人和急诊科(ED)提供者来说,这是又一个艰难的流感季节。在最好的时候拥挤的ED接近临界点,等着被看见,等着床爬,医院努力处理这些负担,有时通过把病人放在走廊或休息室来应对。即使写得很好的增兵计划也因员工生病或单位暴发而瓦解。当试图帮助系统应对时,医院,卫生区域,或者政府呼吁公众远离拥挤的电子病房,除非绝对必要,但是这种警告是道德的还是有效的??

WTBS 14改善急诊病人流动:护士的7个策略

急诊科医师和领导人认为,急诊科过度拥挤的主要原因是住院病人,这既是基于证据的真理,也是几乎是口头禅。然而,在70多个ED的10年经验表明,尽管ED的入院患者流量很差,但仍可以获得令人印象深刻的流量增益。我一直并且继续提倡改善录取程序和更好的ED资源,这些问题不应该成为我们探索自己在改善部门流动方面的作用的借口。培养一种文化,在这种文化中,所有员工都致力于通过更好的流动来改善护理,这将胜过对等级和角色描述的微不足道的关注,而且它将提高士气。

WTBS 13变性患者:如何营造更安全的急诊环境

在这篇“等待被看到”的EM案例中,我们讨论如何让急诊室成为变性患者获得知情、非判断性护理的安全场所。我们工作的很大一部分是为病人辩护。博士。Nadia Primiani帮助我们了解一些最脆弱的人群来自哪里,并致力于提高我们对性别问题的熟悉度和舒适度,以改善护理……

WTBS 12——介绍EM案件的利益冲突政策

每当有关利益冲突(COI)的讨论出现时,我们不可避免地提出的第一个问题是,我们为什么只关注金融冲突,而忽略所有其他类型。这是个公平的问题。关于知识冲突或基于政治倾向的冲突呢?我们为什么要实施COI政策?真的有必要吗?我认为最好通过让COI专家Joel Lexchin在本月的“等待被看到”的客座帖子中为我们表达他对这个问题的想法来回答这个问题。

WTBS 11-保持分数:提供医生反馈

证据表明医生绩效反馈和记分卡的真正效用是什么?他们真的需要信息指导自我提高吗?还是仅仅满足我们竞争的欲望?关于提供反馈的最佳方式,我们知道什么?在本月的客座博客中,Dr.Amy Cheng圣路易斯安那州急诊部质量改进主任。多伦多迈克尔医院,对医生表现反馈感兴趣,回顾已知情况并评论她自己的经历……